Capitulo VI y VII.

Capitulo VI

La velocidad del cambio se acelera. Los ciclos cada vez son más  más cortos y las personas y los negocios se deben sincronizar al tiempo en el que viven. La tecnología está llevando a sus últimas consecuencias su naturaleza disruptiva, hay un movimiento creativo que se lleva a cabo en grandes proporciones y que además involucra directamente las relaciones interpersonales, como ejemplos podemos ver claramente las redes sociales, internet, dispositivos móviles, entre muchas otras herramientas, que están siendo desarrolladas para el uso del hombre  como facilitadores de la vida cotidiana.

Vivimos en tiempos modernos líquidos, en el que productos, las relaciones y las instituciones no duran lo suficiente como para solidificarse, esto cabe mencionar no es una regla y tampoco una generalización.

La consultoría nos invita a hacer un alto, escuchar al otro, interesarnos verdaderamente por lo que pasa en el mundo y de manera especifica con la organización, hablar, reflexionar, proponer, son partes fundamentales o habilidades que un consultor pone en practica, en su actuar diario.

Las negociaciones han cambiado, ya no se trata de llevar a cabo el famoso win-lose, ahora se trata de negociaciones con empatía, en donde se promueve el ceder-ceder, estos cambios motivan a las personas a trabajar bajo la autenticidad de su personalidad.

Todos los días llevamos a cabo negociaciones en pareja, en el trabajo, con los amigos etc.

Un ejemplo real en mi vida, sucedió cuando me fui de intercambio con mi pareja tuve que llevar una relación virtual, nuestro medio de comunicación era Skype, esta herramienta nos ayudo a platicar, a negociar, etc, pero he de decir que aunque hablábamos casi diario, cuando nuevamente nos encontramos juntos en espacio físico y tiempo, la diferencia fue enorme, me di cuenta lo valioso que es el contacto con el otro. Cabe destacar que gracias a la tecnología llegamos a acuerdos y nos mantuvimos al tanto de lo que pasaba a distancia.

“Los ciclos son cortos y los negocios deben sincronizarse al nuevo tiempo”.

Debemos ser flexibles y adaptarnos a lo nuevo y a lo que estamos acostumbrados, es un hecho que tenemos que cambiar nuestros modelos mentales.

Los hombres nacen suaves y blandos;

Muertos, son rígidos y duros.

Las plantas son tiernas y flexibles;

Muertas, son quebradizas y secas.

Así, quien es rígido e inflexible

Es un discípulo de la muerte.

Quien es suave y humilde

Es un discípulo de la vida.

Lo duro y rígido se quebrará.

Lo suave y blando prevalecerá.

 Lao Tzu, Tao Te King.

 

Capitulo VII

Siguiente capitulo para reflexionar….construyendo conocimiento a partir de una cara de la moneda: “El consultor interno”, cuantas veces nos ha tocado ser parte de un proceso de cambio en nuestra organización, y sin embargo cuantas veces hemos optado por quedarnos callados, ya que como en las películas cualquier cosa que digas podrá ser usada en tu contra.

Creo que el papel fundamental del consultor interno, es tener la flexibilidad para correr riesgos y hacer contratos solidos, claros y concretos. Ya hemos hablado de poner las cartas sobre la mesa, pues aquí es conveniente retomar este concepto, es necesario que si se trabaja bajo el esquema de rectángulo o triangulo, busquemos trabajar con cimientos fuertes sustentados por la verdad de nuestros deseos, preocupaciones, intereses, etc. Y definir si estamos trabajando por mandato o bien porque fue una elección ser parte del proyecto, o tal vez como consultor descubriste la importancia de indagar y mejorar procesos en la empresa.

Es una tarea difícil externar lo que se sabe, piensa y siente, dejando de lado que pertenecemos a la empresa y que tal vez al hacerlo perdamos ciertos derechos que ya tenemos, sin embargo desde mi punto de vista es un riesgo que se debe correr, ya que de lo contrario estamos cayendo en una rutina y estamos apaciguando nuestra sed de mejora continua y cambio.