jueves, 5 de diciembre de 2013

FELICES FIESTAS...


UN ABRAZO CON CARIÑO PARA TODOS...ESPERO LES GUSTE Y RECUERDEN QUE A VECES DE LO PEQUEÑO SALEN GRANDES COSAS...

miércoles, 20 de noviembre de 2013

Capítulo 21


I CAN NOT UNDERSTAND CULTURE IF I HAVE NO INSIGHT INTO MY OWN.


Este capítulo me hizo pensar, en que si queremos analizar una cultura entonces podríamos ser “turistas” en las organizaciones y ser conscientes de que debemos mostrar nuestra empatía al aceptar el entorno y los actores que hay en el, sin intentar dar soluciones o ver pros y contras, debemos tomar en cuenta que como turistas estamos de paso y que es mejor enfocarnos en lo positivo.

Otro elemento de suma importancia es el dialogo, la forma en la que nos comunicamos, la manera en que aprendemos del otro y de nosotros mismos. Esto provoca que los lazos de nuestras relaciones se sustenten en la colaboración, a veces es sencillo crear estos pequeños grupos en donde interactuamos de manera fluida y en ocasiones resulta sumamente complejo ¿Será acaso que no estamos dispuestos a mostrar nuestra empatía? y sin embargo siempre podemos ser participantes de la vida motivados y comprometidos para aprender...

 


Often I am asked, "What kind of doctor are you?" I generally like to say, "I'm a caring, fun doctor." This response catches people off guard because they are really asking, "What is your medical specialty?"  Then I explain that my first hope for a patient is to be a friend, to learn and care about the patient. I also encourage the patient to be active in creating a healthy life. I try to be open to many perspectives and never give up."

miércoles, 13 de noviembre de 2013

Capítulo 20


LEARNING AND CHANGE CANNOT BE IMPOSED ON PEOPLE.

Este capítulo me conecta con el enfoque HUMANO, el líder debe ser capaz de descubrir las variables que impactan a la organización tanto externas como internas, y debe enfocarse en que los problemas se deben analizar desde su raíz, otro aspecto que me parece interesante es que dentro de la vorágine del cambio el líder no puede y debe olvidar que el cambio es una constante y que implica un compromiso desde el corazón de los colaboradores para seguir adelante.

Pero al leer todas las dimensiones que debe tener o comprender un líder me pregunto ¿Cómo saben por donde empezar? ¿Qué hacen para identificar lo que hace falta? ¿Cómo llevan a su organización a estar siempre a flote? ¿Cómo hacen para lidiar con la cultura interna de la empresa y la externa a la organización? Es un trabajo arduo, es una pasión por una misión y una visión, pero ¿Cómo logran transmitir este compromiso? ¿Cómo hacen para que su liderazgo perdure en el tiempo?

Aprender a aprender y también a desaprender es la oportunidad de reinventarnos cada día, pero como manteros proactivos a este modo de vida, a veces resulta complejo, pues llegamos a caer en nuestra zona de confort.

Y algo que descubro en mi trabajo todos los días, es la orientación positiva hacia el futuro, creando las bases en el presente y aprendiendo del pasado. Y otro punto que me encanto de la lectura “Travel more” nos da la pauta para abrir los ojos a cuestiones que creímos jamás podrían ser posibles y nos permite sensibilizarnos a la vida y a nuestros semejantes y es también posible hacer un viaje a través de los libros, y la información que tenemos a nuestro alcance.
Un video para ver...¿Qué es lo mejor que puedo hacer bajo las circunstancias que tengo?
 
video

miércoles, 6 de noviembre de 2013

Capítulo 19





¡Me ilumino muchísimo! Descubri que...No todo se trata de Cultura,a veces está funciona de maravilla y lo que se desea modificar es el liderazgo, por lo tanto es increíble ver la influencia enorme del líder, me pareció muy interesante el ejemplo de las sillas, me hace pensar que tantas veces nos come la rutina, que después de un tiempo se nos hace tan difícil cambiar y seguimos con los mismos comportamientos, acciones, y a veces hasta los mismos pensamientos, hasta que algo, alguien nos ilumina y wow descubrimos que se puede CAMBIAR!!!!
Les cuento brevemente lo que me paso en clase, normalmente expongo clase con diapositivas y cuando les pido a los alumnos que ellos expongan, ¿Ustedes que creen que hacen?...Llega el día de la exposición muy preparados con sus diapositivas listas, y a través de ir leyendo el libro ME ILUMINO y dije oh si!!!! Están haciendo lo mismo que yo, lo que ven!!!! Así es que decidí cambiarlo, y unas semanas mas tarde llegue a exponer con cartoncillos, fondo negro y pocas letras en diapositivas….¿Que paso? Ellos expusieron un líder y descubrieron técnicas para presentar un tema sin DIAPOSITIVAS!!!
Los líderes mueven, contagian, guían, hacen crecer y como dice Stephen Covey nos hacen preguntarnos ¿QUÉ ES LO MEJOR QUE PUEDO HACER EN ESTAS CIRCUNSTANCIAS?

lunes, 28 de octubre de 2013

Capítulo 18


Este capitulo me lleva a recordar mucho a mi trabajo y mi jefe actual, he visto como el líder puede influir en los colaboradores, como a través de sus acciones va estimulando el cambio, considero que tiene perfectamente claro eso que menciona el libro  “new way of working” y gracias a esto la cultura dentro de nuestro equipo de trabajo es solida, de colaboración y apoyo, y también el reflejo se ve en los estudiantes.

Respecto al capitulo, considero valioso la parte de identificar a los grupos que están comprometidos con la cultura,  tuve la experiencia en alguna ocasión de ver como el consultor elegía a personas con características únicas para formar y enriquecer el grupo, creo que la colaboración proporciona datos que se convierte mas tarde en información muy valiosa, pues como bien marca la lectura la estabilidad de la cultura descansa en el pasado exitoso de la Organización.

Algo que cabe resaltar es la parte de definir los   QUÉ Y PARA QUÉ, y a mi parecer es lo que marca la pauta para dar los pasos ya sean muy pequeños o grandes, hacia descubrir la cultura de cada grupo de trabajo que funciona como empresa.

La parte de facilitador en este capitulo, me parece una tarea ardua, no solo en el papel de entender la cultura sino también en la meta de ayudar a la organización.
 
Les dejo un breve video...
 

jueves, 24 de octubre de 2013

Capítulo 14

“Tener poder es como ser una dama; si tienes que decirle a la gente que lo eres, es que no lo eres”
MARGARET THATCHER.
“Leaders do not have a choice about whether or not to communicate. They only have a choice about how much to manage what they communicate”
La parte que me mueve del capítulo es el descubrimiento de las herramientas para pasar de ser un gerente y convertirse en un líder. Cómo la comunicación es la base vital para las relaciones humanas, en el trabajo, en la escuela, en la casa, etc. Si aprendemos actuar bajo los supuestos y más que nada comprenderlos, entonces podemos lograr mover o cambiar lo ya establecido.
Damos las pautas para romper paradigmas, para regenerar el sistema, para provocar un rayo de luz, en todo aquello que damos por sentado.
Compenetrarnos con el TODO de la Organización, nos da la llave para abrir nuevas puertas, indagar sobre sus estructura, sus procesos, su infraestructura, sus historias de éxito, etc
Por lo tanto tendremos sabiduría y como dice FRANCES HUTCHESON Sabiduría significa que los mejores fines se persiguen con los mejores medios.


Capítulo 13



“His view of truth and reality was that you had to find them wherever you could; therefore, you must be open to your environment and never take it for granted that you have all the answers”
 

Fue enriquecedor el capitulo, pues al leer los casos me pude percatar de la posibilidad de que un líder, impulse a sus colaboradores a seguir un modelo, a lograr que se identifican con la misión, la visión, aunque ellos hayan sido o no parte del desarrollo de esto.

Es increíble como lo menciona Covey descubrir la voz de la influencia e impactar en los demás, cuantas veces hemos pensado que nuestras ideas nadie las va a seguir, o bien que somos una sola persona tratando de cambiar el mundo, que importante descubrir que el cambio primero es interno para después permear e influir en los que nos rodean.

Estilos de liderazgo diversos, que llevan a lograr un éxito, personas con una visión y con una capacidad de acción increíble. Esto me deja un aprendizaje maravilloso de que el aprendizaje se puede compartir y se puede soñar con éxitos personales y organizacionales.

Los mejores líderes actúan en cuatro dimensiones: visión, realidad, ética y coraje. PETER KOESTENBAUM, FÍLOSOFO DE LA GESTIÓN.